เมื่อเร็ว ๆ นี้ Mark Zuckerbergนั่งต่อหน้าตุลาการของวุฒิสภา ตลอดจนคณะกรรมการจากกระทรวงพาณิชย์ วิทยาศาสตร์ และการขนส่ง และให้การเป็นเวลากว่า 10 ชั่วโมง ตอบคำถามจากฝ่ายนิติบัญญัติเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ Facebook เพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลของผู้ใช้ปลอดภัยจากเหตุการณ์เคมบริดจ์ เรื่องอื้อฉาวของ Analyticaซีอีโอ Facebook วัย 33 ปีรู้สึกแย่พอๆ กับสิ่งที่เขาพูด (รวมถึงการใช้วลีที่หลาก
หลาย “ฉันจะให้ใครบางคนในทีมติดต่อกลับหาคุณ” ซึ่งผู้ใช้ Twitter
หลายสิบคนแนะนำให้ดื่ม ว่าเขาพูดอย่างไร: นั่งอยู่ในที่นั่งเสริม สวมชุดที่ไม่พอดีตัว จิบน้ำอย่างงุ่มง่าม และพูดตะกุกตะกักในคำตอบบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสมาชิกสภานิติบัญญัติคนหนึ่งถามเขาอย่างตรงไปตรงมาว่าเขาสะดวกใจที่จะแบ่งปัน ชื่อโรงแรมที่เขาพักอยู่ใน Capitol Hill (เขาไม่ได้.)
ที่เกี่ยวข้อง: Mark Zuckerberg ดูเหมือนจะไม่เสียใจหรือให้อภัยมาก
เฝ้าดู Zuckerberg ฉันอดไม่ได้ที่จะนึกถึงยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอีกคนหนึ่ง นั่นคือSteve Jobsซึ่งฉันได้รู้จักในช่วงเวลาสำคัญในอาชีพของเขาเมื่อฉันมาถึง Apple เป็นวันแรกและงานแรกของฉันในองค์กรอเมริกาบน วันที่สตีฟถอนตำแหน่งซีอีโอ “ชั่วคราว” และกลับมาที่ Apple เต็มเวลาหลังจากที่เขาถูกขับออกจากตำแหน่งอันน่าอับอาย
มีความคล้ายคลึงกันอย่างเห็นได้ชัดระหว่าง CEO ในตำนานสองคน ตั้งแต่เครื่องแบบของพวกเขา (เสื้อคอเต่าสีดำอันเป็นเอกลักษณ์ของ Steve เทียบกับเสื้อฮู้ดสีเทาของ Zuckerberg) ไปจนถึงสถานะนักศึกษากลางคันที่ก่อตั้งบริษัทตั้งแต่อายุยังน้อย (Steve อายุ 21 ปี และ Zuckerberg อายุ 19 ปี) ไปจนถึง ความจริงที่ว่าพวกเขาทั้งสองเริ่มต้นบริษัทด้วยภารกิจ (Apple ปฏิวัติคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและ Facebook เพื่อเชื่อมต่อเพื่อนและครอบครัวในขณะที่อำนวยความสะดวกแก่เด็กขี้อายด้วยวิธีจีบทางอิเล็กทรอนิกส์) ซึ่งท้ายที่สุดก็ขยายตัวอย่างทวีคูณเพื่อหล่อหลอมมนุษยชาติ ตอนนี้พวกเขายังแบ่งปันช่วงเวลาวิกฤตเมื่อบทบาทของพวกเขาในบริษัทของพวกเขาถูกคุกคาม: การแย่งชิงอำนาจอันขมขื่นระหว่างปี 1985 ระหว่างจ็อบส์กับจอห์น สกัลลีย์ ผู้บริหารสูงสุดในขณะนั้น ซึ่งส่งผลให้จ็อบส์ถูกขับออกจากแอปเปิล และซัคเคอร์เบิร์ก’
แต่ความเหมือนหยุดอยู่แค่นั้น และความแตกต่างไม่เคยชัดเจนมากไปกว่าการให้ปากคำของ Zuckerberg ในขณะที่ Zuckerberg จิบน้ำอย่างงุ่มง่ามภายใต้ความร้อนจากการย่างของสมาชิกสภานิติบัญญัติ ซึ่งส่งผลให้มีม Zuck-as-robot โจมตีจนท่วมอินเทอร์เน็ต ใครจะจินตนาการได้ว่า Jobs ที่มีเสน่ห์จะจัดการกับการสืบสวนด้วยความสง่างามกว่านี้ได้อย่างไร
เวลาที่ฉันใช้ในฐานะผู้ช่วยผู้บริหารของสตีฟนั้นเหมือนกับหลักสูตร MBA เกี่ยวกับความเร็ว ฉันเห็นโดยตรงว่าสตีฟดำเนินการอย่างไรในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของเขา และที่สำคัญที่สุดคือเขาคิดอย่างไร ฉันเฝ้าดูขณะที่เขาผลักดันวิศวกรและนักออกแบบให้ก้าวไปไกลกว่าสิ่งที่พวกเขาคิดว่าจะเป็นไปได้ เขามีชื่อเสียงจากการยืนกรานว่าพวกเขาทำให้ iPod มีขนาดที่บางลง แม้ว่าพวกเขาจะคัดค้านก็ตามว่ามันจะบางเท่าที่จะเป็นไปได้ (หมายเหตุ: พวกเขาทำให้มันบางลง)
ฉันเฝ้าดูในขณะที่เขาให้ความสำคัญกับประสบการณ์การใช้งาน
เหนือสิ่งอื่นใด ฉันไม่แปลกใจเลยเมื่อเขายอมรับว่าเขาคิดผิดเกี่ยวกับการยืนยันในตอนแรกว่า iPhone ห้ามแอพของบุคคลที่สามและใช้ Safari เท่านั้น เมื่อผู้ใช้ไม่พอใจ เขาก็กลับท่าทางของเขา App Store ถือกำเนิดขึ้น จึงเปิดโอกาสให้นักพัฒนาแอพสร้าง มีส่วนร่วมและสร้างรายได้ในขณะที่ให้ผู้ใช้ iPhone เข้าถึงแอพนับล้านเพื่อปรับปรุงชีวิตของพวกเขา เขาสอนให้ฉันคิดล่วงหน้าเสมอ คาดการณ์ทั้งความต้องการของเขาและผลลัพธ์ของทุกสถานการณ์ รวมถึงลูกโค้งใดๆ ที่อาจโยนมาที่เรา
ที่เกี่ยวข้อง: 4 ทวีตที่ดีที่สุดเกี่ยวกับคำให้การของรัฐสภาของ Mark Zuckerberg: คุณชอบอันไหนมากที่สุด
ฉันอดไม่ได้ที่จะสงสัยว่าผู้ชายที่ฉันรู้อยู่เสมอว่านำหน้าไปสามก้าวจะคาดการณ์บอลโค้งเหมือนกับที่เคมบริดจ์ อนาไลติกาโยนใส่มาร์ก ซักเคอร์เบิร์กหรือไม่ เมื่อถูกถามในศาลากลาง MSNBC เมื่อเร็วๆ นี้ว่าเขาจะทำอย่างไรหากเขาอยู่ในตำแหน่งของ Mark Zuckerberg Tim Cook CEO ของ Apple คนปัจจุบันตอบเรียบๆ ว่า “ผมคงไม่อยู่ในสถานการณ์นี้”
ฉันสามารถนึกภาพสตีฟตอบคำถามเดียวกันนั้นแบบคำต่อคำ “ความจริงก็คือ” Cook กล่าวต่อ “เราสามารถทำเงินได้มากมายหากเราสร้างรายได้จากลูกค้าของเรา หากลูกค้าของเราคือผลิตภัณฑ์ของเรา เราเลือกที่จะไม่ทำเช่นนั้น ความเป็นส่วนตัวสำหรับเราคือสิทธิมนุษยชน”
ในความเป็นจริง Apple ปกป้องความเป็นส่วนตัวของลูกค้าอย่างเข้มข้นจนต่อสู้กับ FBI เป็นเวลานานหลายเดือนเนื่องจากพวกเขาปฏิเสธที่จะปลดล็อค iPhone ที่เป็นของมือปืน San Bernadino ซึ่งคร่าชีวิตผู้คนไป 14 คนในเดือนธันวาคม 2015 (ข้อพิพาทสิ้นสุดลงเพียงเพราะ FBI ในที่สุดก็สามารถหาผู้รับเหมาภายนอกที่สามารถปลดล็อคโทรศัพท์ให้พวกเขาได้)
อย่างไรก็ตาม ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้ก็คือ Mark Zuckerberg และ Facebook พบว่าตัวเองกำลังตกอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ในขณะนี้ และนี่คือช่วงเวลาแห่งการสร้างหรือทำลายในระหว่างที่ Zuckerberg จะเป็นผู้กำหนดมรดกของเขาเอง บางทีนี่อาจเป็นจุดที่เส้นขนานระหว่าง Zuckerberg และ Steve นั้นแข็งแกร่งที่สุด เพราะมันสะท้อนให้เห็นมากมายถึงการที่ Steve ออกจาก Apple ในช่วงเวลาแห่งอันตรายทั้งส่วนตัวและอาชีพ สตีฟปฏิเสธที่จะวนเกวียน เขากลับเลือกตัวเองและเป็นผู้นำด้วยการก่อตั้ง NeXT (จากนั้นอีก 12 ปีต่อมา ขายบริษัทซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์คืนให้กับ Apple ในราคา 429 ล้าน
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
